Je suis le plus grand ennemi de mon entreprise

Alors laissez-moi vous dire pourquoi je pense que oui.

Lisez cet article avec un esprit ouvert 

Vous êtes le propriétaire

L’activité de l’être humain fait partie de son être, l’entreprise occupe une place très centrale dans la vie de son propriétaire, il la considère comme son avenir économique et son avenir en matière d’image, une entreprise ne fonctionnant pas toute seule, une entreprise doit exercer avec diligence sa créativité et sa sagesse. Vous connaissez également ces données de base en tant que propriétaire d’entreprise. Et ils ont été clairs avec vous lorsque vous avez choisi votre responsable, vous devez le connaître, vous l'avez vérifié et le laisser travailler maintenant.

Un manager performant

Le gestionnaire que vous avez choisi et l’introduction de l’entreprise pour qu’elle réussisse dans votre entreprise. Il sait également que son succès est le succès de l'entreprise, le lieu où il lui sera judicieux de la diriger et de tirer parti de son succès. La promotion de l'entreprise témoigne de sa productivité, de son investissement. Et ceci est la preuve de son aptitude et de ses qualifications pour le poste. Donc, après avoir choisi le responsable, vous serez fermé. Laissez-le sur la voie du succès.

Le responsable est celui là. Doigté le pouls, repéré les points de départ de l’entreprise, sachant où dépenser pour augmenter ses revenus, il était là pour cela.

Laissez-le réussir et vous gagnerez

Je ne vous dis pas de ne pas être dans les affaires, au contraire, je vous dis de le faire le plus possible, je vous dis simplement de laisser votre manager courir et lui dire à la fin de la journée que vous demandez pourquoi, voici quelques raisons

  1. Ce qui semble être un gaspillage est parfois un service.
  2. Les chances sont que vous n'êtes pas objectif.
  3. Les propriétaires qui gèrent leur entreprise seuls ont tendance à être trop centralisés.
  4. Pensez toujours que vous savez tout et le meilleur de tous n'est pas sûr de savoir comment les choses se passent.
  5. Une entreprise rentable a besoin de beaucoup plus qu'une bonne idée, elle a besoin d'une bonne gestion.
  6. Beaucoup de partenaires, beaucoup d'inquiétude - il a coordonné la décision finale avec le responsable.
  7. Le péché d'orgueil - ceci est mon affaire et tout ici suivra mon chemin, nous sommes partis depuis longtemps.
  8. Si vous ne savez pas ce que vous faites, ne le faites pas - il est préférable de payer une partie externe.
  9. Si vous prenez le temps de gérer votre entreprise avec vos employés, etc., vous aurez plus de temps pour investir plus d’argent.
  10. Il y a toujours moyen d'améliorer, vous serez occupé avec eux.

Et maintenant enfin:

Le gestionnaire est proche, il sait que les clients savent ce qui leur parle et ce qui les fera devenir des clients réguliers et une entreprise compréhensive. Ce que le gestionnaire a décidé de «dépenser» votre argent risque de lui rapporter gros. Lorsque le gestionnaire identifie le moyen d’atteindre le cœur du client, Des fruits.

En affaires, vous n'êtes pas objectif. Votre besoin d'avancer suscite également des émotions dans tout ce qui concerne la conduite de l'entreprise. Les chances que vous soyez objectif et que vous examiniez la situation de l'extérieur soient minces, laissez le gestionnaire s'en occuper de manière pratique et professionnelle, soyez à la place du propriétaire et non à son lieu de gestion.

Il est juste d’étendre l’autorité pour tirer le meilleur parti de chaque domaine. Lorsque tout le pouvoir est concentré dans le chef, dans une personne ou dans le propriétaire, dans la plupart des cas, le fonctionnement est compromis et le risque est maximisé. Lorsque tout le monde dans l'entreprise dispose du domaine dans lequel il concentre tout le processus de travail, celui-ci devient bien meilleur et plus complet.

Laissez votre entreprise fonctionner entre de bonnes mains et vos mains seront libres de gérer les prochains succès.

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